پیدا کردن کارکنان و نگه داشتنشون

1. خاص به جای کلی

   روال واقعی روزانه را در آگهی شغلی توصیف کنید: منطقه، طول دورها، ساعات کاری، شیفت های آخر هفته، وسیله نقلیه و ورود. اطلاعات مشخص باعث ایجاد اعتماد می شود.

2. سریع پاسخ دهید

   در صورت امکان در همان روز به درخواست ها پاسخ دهید. یک تماس تلفنی کوتاه اغلب بهتر از یک ایمیل طولانی است. روند درخواست را ساده نگه دارید - یک CV برای اولین تماس کافی است.

3. تيم خودت رو درگیر کن

   کارمندان شما همکارای خوبی می شناسند. به طور فعال برای ارجاع درخواست کنید و افراد علاقه مند را دعوت کنید تا با شما ملاقات کنند یا در یک دوره آزمایشی شرکت کنند.

4. برنامه ريزي براي وارد شدن

   یک برنامه معرفی نوشته شده با افراد تماس ثابت، دورهای همراه و مکالمات بازخورد اعتماد به نفس کارکنان جدید را ایجاد می کند. همچنین باید در کتاب راهنمای QM شما باشد.

5. نظارت بر تناسب کارکنان ماهر و مدارک

   به طور منظم چک کنید که چه واجد شرایطی به دور شما واقعا نیاز دارد. در NRW، موافقت نامه های تحت § 132a SGB V مشخص می کند که کدام خدمات مراقبت های پزشکی می تواند توسط کدام کارکنان ارائه شود. برای گروه های خدمات 1 و 2، دوره های آموزشی معتبر برای دستیاران مراقبت وجود دارد.

6. پرستاران از خارج از کشور

   مدارک تحصیلی خارجی تحت § 40 قانون حرفه های پرستاری به رسمیت شناخته می شوند، اغلب با یک دوره سازگاری یا یک آزمون دانش. در طول روند پذیرش، اشتغال بر اساس § 16d قانون اقامت امکان پذیر است. زمان برنامه ریزی برای این و یک همراه ثابت در تیم.

7. دریافت بودجه برای آموزش بیشتر

   آژانس اشتغال می تواند آموزش بیشتر کارکنان را تحت § 82 SGB III تامین مالی کند. این که آیا و تا چه اندازه در هر موردی تصمیم گرفته می شود - با خدمات کارفرما در ابتدا صحبت کنید.

8. کمبود پرسنل پل

   اگر شرایط در مدت کوتاهی سخت شود، کارکنان موقت می توانند کمک کنند تا تا زمانی که یک موقعیت دوباره پر شود، مراقبت را تضمین کنند.

   Arbeitnehmerüberlassung durch die Corpus Callosum Dienstleistungsgesellschaft mbH, Erlaubnis der Agentur für Arbeit Düsseldorf.

اطلاعات عملی عمومی، از اکتبر 2026 توصیه های حقوقی یا مالیاتی را جایگزین نکنید قوانین، دستورالعمل ها و قراردادهای فعلی در هر مورد اعمال می شوند.